Le groupe H&M engage une transformation majeure de son organisation en Europe.
Entre fermeture de sites, réorganisation logistique et évolution de ses marques, l’enseigne suédoise adapte son modèle à un marché de l’habillement en pleine mutation.
Le 5 mars 2026, H&M a annoncé la fermeture de son centre logistique de Ghlin. Ce site, dédié à la distribution vers l’Europe du Sud, emploie 440 salariés, désormais directement concernés par cette décision, qui s’inscrit dans une restructuration plus large.
Pour justifier ce choix, l’entreprise évoque un environnement économique complexe. Elle souligne la pression concurrentielle et les mutations du secteur de la mode, nécessitant une adaptation de ses infrastructures logistiques à l’échelle européenne.
Une réorganisation logistique à l’échelle européenne
La fermeture du site belge ne signifie pas un abandon des activités de distribution. Les opérations actuellement assurées à Ghlin doivent être transférées vers d’autres plateformes situées en Espagne et en Italie, dans une logique de rationalisation.
Cette stratégie vise à optimiser les flux et à mieux répondre aux évolutions du marché. Le groupe cherche ainsi à adapter son organisation aux nouveaux modes de consommation, notamment marqués par la montée en puissance du commerce en ligne.
Sur le terrain, cette décision a suscité de fortes réactions. Les salariés concernés ont exprimé leur incompréhension face à une annonce jugée brutale, tandis que les représentants syndicaux évoquent un choc pour le personnel.
Une transformation des marques du groupe
Parallèlement à cette réorganisation logistique, H&M poursuit une évolution de son portefeuille de marques. L’enseigne Monki, jusqu’ici indépendante, doit être intégrée à l’univers de la marque Weekday, entraînant la fermeture de ses boutiques.
Cette décision s’inscrit dans une stratégie globale. Le groupe entend simplifier son offre et mieux répondre aux attentes des consommateurs, en particulier ceux qui privilégient des parcours d’achat digitaux.
